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技术性站长应该避免的10个毛病7z7z

发布时间:2019-07-14 01:15:27 编辑:笔名

在技术圈里从业这么多年,总结了以下几个毛病,不全面,也不系统,纯属瞎写,有些是现象,有些是原因,有些是职业形成的心理问题,仅供自我提醒,请不要随便对号入座,:D:

1、唯技术论,夸大技术的比重

只看重技术本身,忽视站的运营推广,一项技术真正成熟需要从创意、研发、管理、市场、营销等众多环节才能成功。真正技术层面上的工作只占全部工作的大约20%左右。只有尊重他人的工作,才能放下技术人员的架子,与人真正的合作与交流,才能把事情做好。

2、无大局观,只看到一点,不看全局

技术人员对自己的技术充满了孩子般的爱护,到那里都会突出自己技术的优势,对他人的技术和其它的解决方案采取挑刺的眼毛,只看缺点,不看优点。动不动就整一个产品功能比较表,罗列了一大堆竞争者的缺点和自己的优点。陷在具体技术层面的竞争,忽略了真正去满足用户的需求,会导致技术迅速地退出市场,或被更具大局观的竞争者吞掉。

3、以自我为中心,我做什么技术,你就用什么东西

即使心里清楚要以用户需求为导向来设计,但是在真正做技术时,还是以自己技术为出发点来开发,然后希望用户来适应自己的技术手段,通过大量的培训来试图教会用户。

4、天生地排斥同行,心胸狭窄

技术人员的天性好像就存在这种缺陷,呵呵!胸怀决定规模,技术人员一定要在技能培养的同时,关注自身品德修养。

5、缺乏沟通能力与管理能力

技术人员大都属于宅客,习惯于逻辑的推理,天性追求单纯。遇到人际关系这类模拟量问题就天生的不适应。与上级和同级打交道都不易,更不要说来管下级了。

6、喜欢手艺更甚于科学

孤芳自赏,喜欢做老大和技术的持有者。因此,往往会把一门技术变成了一项手艺。当全国只有你一个人会这项技术的时候,恭喜你,你终于成为了一个门派的,只可惜该门派就你一人。科研技术人员的天职是将复杂的技术问题转变成街头大娘都能理解和使用的简单产品。只有让尽可能多的人会用,才是一门科学。中国人吃手艺的亏还多吗?

7、绝活吃一辈子

好不容易整出一东西,宝贝得不得了!天天揣在怀里,生怕别人偷了去抢了去!合理的技术壁垒需要建立,合理的专利保护也有利于发明热情。但是,做为技术人员本身不能把技术本身看成了绝活,轻易不示人,导致这门绝活只能死在自己手里。我就遇到过一个东大的老教授,几十年一项专利,就死抱着,结果现在别人都超越了他,他也就只能象个个体户一样,上街去吆喝。一个的技术人员的核心价值不是当时开发出一个高明的产品,而是他卓越的创新能力。只有持续创新,才能积累自身的素质和才能,这样才是保值的东西。如果唐骏当年发明完卡拉OK打分系统后,抱着这个绝活不干别的了,也就不会有微软的大中华总裁产生了,也不会现在光靠打工都能赚上几十亿了。

8、不关心别的行业,那是别人的事儿,不归我管

就和我们学控制的一样,那是工艺的事儿,不归我们控制管。社会需要的是好的解决方案,人们不关心你属于那个学科,只关心能不能解决问题。这是科研人员的立身之本。为了解决问题,该你去关心的就得去关心,不会就自学,学不会就问人,问人都问不会,赶快和人合作,就这么简单!

9、闭门造车

不懂装懂,知识份子的清高,使得自己的眼睛被自己蒙了起来。不懂就问,千万不要闭门造车。

10、把问题复杂化

解决方案也是整一大堆东西把事情复杂化。这里有个平衡的问题。过于简单的方案,用户不会认可。但是,过于复杂的方案同会终抛弃.

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