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王健林发展文化产业为万达后20年储备竞争

发布时间:2019-09-14 07:48:36 编辑:笔名

王健林:发展文化产业为万达后20年储备竞争优势

武汉中央文化区景观

武汉楚河汉街实景

2月16日,中国进出口银行与万达集团签订战略合作协议,中国进出口银行主要是对万达集团文化、旅游产业及跨国并购业务方面提供金融支持,这是万达集团继与四大国有银行之后,再次与大型国有银行建立银企战略合作关系。

同一天,全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林(专题阅读)表示,要把文化与旅游产业培育成企业的核心支柱产业,并将实施跨国发展战略,力争在10年内,将万达打造成知名跨国企业。另外,王健林表示将在今年组建电子商务公司,正式进军电子商务行业。

今年两会期间,工商联界政协委员入驻的北京万达铂尔曼酒店,正是万达集团旗下的产业。

3月5日,全国工商联副主席王健林一出现,就被众多围住,被问及的话题大都从房地产政策开始,一直延续到大连万达集团涉及的酒店、旅游、文化产业等方面的问题。

这也是大连万达集团20多年来的发展路径,从地产开始,万达通过模式创新在商业地产领域坐上了头把交椅,又通过围绕商业地产主业打造酒店、旅游、影视、百货等上下游产业链,同时万达在文化领域的触角已经伸向各个方面。

开会间隙采访到这位身兼多重身份的大忙人,他刚刚在两会期间递交的两份提案正在引发广泛热议:一是 建议恢复首套房7折优惠利率 ;二是他同另一位全国政协委员、亿利资源集团董事长王文彪联名提交了 对微型企业实行免税 的提案。

为后20年储备竞争优势

曾经有媒体用 飞跑的大象 形容王健林和万达集团,这个比喻很恰切地把 快 而 大 的特点阐述得淋漓尽致。

2011年,万达集团所取得的成绩中,最令王健林满意的当属在文化和旅游两个项目上的投资, 当时我投资文化产业时,十之有九反对。可是现在,商业地产与文化产业起到了互相支撑的作用。

我做这两个产业的出发点并不是为了赶政策和形势,主要是为万达集团后20年,储备竞争优势。 王健林说。

从2005年万达集团开始大规模投资文化产业,如今,投资的文化产业已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐和中国字画收藏5个行业,累计文化产业投资超过200亿元。

开始做百货、做电影院线,是想支持商业地产的核心主业快速扩张,包括现在做的旅游和度假,都只是商业地产的丰富和延伸。商业地产做得再好,但总觉得成就感、历史感差一点,我们希望做一个历史上更站得住的,所以我们就开始做实验,比如,武汉的中央文化区、长白山度假区。 王健林说。

在最近几年的文化建设中,王健林最得意就是楚河汉街,他说: 选择武汉既有必然性也有偶然性。北京、上海、广州没有很大的地块,同时加上地方的大力支持,天时地利人和促使我们投资550亿元打造武汉中央文化区,其中,文化产业项目投资80亿元。 中央文化区也是万达集团从订单地产到文化旅游地产模式的转型。


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