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共谋技术创新提升银行战略财务管理

发布时间:2020-07-10 14:52:37 编辑:笔名

共谋技术创新 提升银行战略财务管理

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金蝶、IBM共同举办商业银行战略财务管理及技术创新研讨会2004/7/25来源:金蝶分享

信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 近日,由金蝶软件(中国)有限公司和其重要的战略合作伙伴IBM联袂举办的“2004商业银行战略财务管理及技术创新研讨会”在青岛拉开帷幕,各地商业银行的领导、人民银行的领导、着名的金融专家以及金蝶和IBM公司的银行信息化专家共同探讨在新的形势下我国商业银行如何降低经营成本和防范风险,提升财务管理水平和分析能力,共同架构技术创新方案,以实现集约化管理,打造银行的核心竞争力。深圳发展银行、中信实业银行、武汉商行、石家庄商行、嘉兴商行、苏州商行、无锡商行等共计30余家的商业银行的科技人员和财务管理人员参加了此次盛会。 商业银行是我国金融业的主体,关系着整个国民经济的命脉,在我国经济发展中处于重要的战略地位。我国加入世贸组织以后,随着外资银行陆续在我国抢滩及国内金融市场的日益开放,商业银行所处的竞争环境日趋严峻。强化内部管理,实现金融创新是目前我国商业银行的重中之重。 论坛上,中国人民银行研究局巡视员景学成谈到“如何提高流动资金管理”,即商业银行的风险管理问题时指出:这是需要银行和IT厂商双方共同关注的问题。他认为:充分了解IT技术,是商业银行发展的必要条件;另外,还需要关注宏观政策的调控影响。 金蝶软件(中国)有限公司的大客户部总经理也提出了银行战略财务管理的全新概念。此概念突破了银行过去单一核算职能的财务管理概念,全面透析银行业务,完整绩效管理目标。他指出:需要将财务管理的定位从银行的“账房先生”转变为“决策伙伴”,变被动管理为主动管理。过去银行财务管理存在四大误区:核算强,管理弱,事后监督多,事前、事中控制较少;强调财务数据,忽视管理信息;重结果,轻分析。而金蝶的银行战略财务管理方案可以使以上问题迎刃而解。随后,金蝶公司金融行业资深顾问就实施方法提出了“总体规划,分步实施”的原则,认为战略财务实施将经历六个关键步骤:业务目标设定、全面计划预测、实事监测调控、作业成本管理、资产负债分析、企业绩效管理。 此外,在会上金蝶中间件公司的金融行业经理也向与会嘉宾介绍了打造银行信息化的先进的基础软件平台——Apusic应用服务器。该应用服务器是国内第一个基于J2EE标准的自有知识产权的纯JAVA服务器,具有高可靠性、低资源占用率、支持快速开发、支持各类开放标准等技术特点,在去年赢得了中国人民银行的青睐,近日Apusic应用服务器V3.0产品更成功通过Sun Microsystems公司的J2EE应用服务器测试认证,成为中国第一个通过J2EE认证的Java中间件产品。 作为金蝶公司重要的战略合作伙伴,IBM在商业银行领域提供了相应的基础架构平台,其中以p系列服务器为核心的解决方案最具代表性。IBM eserver p 系列服务器是第一款采用先进的POWER4+芯片的服务器,加上领先的动态分区功能,可以为业务应用提供灵活、高可用性的强大计算力,帮助商业银行处理最为关键的任务及具有大量数据的应用。商业银行的管理效率将可得到显着的提高,运营成本得到有效控制。 会议结束后,多数与会嘉宾反映:通过这次研讨会切实解决了很多关于财务管理和技术方面的困惑,并希望能够在近期开展与金蝶公司企业信息化方面的合作。嘉兴商业银行资金财务部总经理熊国良在金蝶明珠俱乐部金融分部成立仪式上说:“非常感谢金蝶公司提供这样一个机会,同时也非常荣幸成为明珠俱乐部金融分部的副理事长。这次技术和业务相结合的研讨非常有益,也非常有效,希望我们今后能够共同成长,共同进步。”

雅琳

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