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【御秀墙布】好店长的7種境地,销售們都该學习!

2018-12-21 23:22:19
【御秀墙布】好店长的7種境地,销售們都该學习! 《老子》中有句话:“授人以鱼,不如授人以渔”。用在两岁宝宝咳嗽
职场上,這提示不但要满足员工的物质需要,更要教會他們做事的方法。而根据美國心理學大师马斯洛的“需要层次理论”,下面7種境界是一個好领导不得不學习的,普通员工也可以从中悟出职场為人之道。1、授人以鱼:给员工高收入 有的管理者自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队带來孩子半夜咳嗽
丰富的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。2、授人以渔:教员工方法和思路 遇到困难,领导不主動提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通過独立思考,能渐渐掌握做事的规律和方法,才能取得长远發展的能力。3、授人以欲:激發员工上进愿望 這样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工發现自己的职业目标,然后奇妙地引导他們将個人目标与公司愿景结合起來,从而產生一種努力的内在動力,使之变得积极进取。4、授人以娱:把快乐带到工作中 此类领导特别了解员工的性格、爱好,组织的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每個人都有归属感。5、授人以愚:传递务实稳重思维 正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整個团队里制造一種浩然正气,团队成员也自然會效仿。這样,每個人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。6、授人以遇:创造成长發展机遇 對很多年轻人來說,學习做事、发挥所學的机會乃至比金钱更重要,管理者给予他們平台,放手让他們去挥洒热忱,实现创意,會使团队小儿发烧咋办
中的每個人都热情洋溢。7、授人以誉:帮员工获得赞誉 管理者晓得欣赏每個人,经常在员工身上發现优点,對好的表现给予称赞,說來简单,却是有效的鼓励。這样的团队里,员工會因為得到欣赏,而更愿意努力,表现出的自己。
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